低压线路迁改工程涉及配电运维班、配电部、材料管理部门以及施工单位等多个部门，涉及“现场勘查、方案设计、工程定量、方案审批、材料发放、施工监管、退料处理、工程验收以及工程结算”等诸多管理业务。目前，尚无实现上述业务一体化管理的信息系统支持基层供电分局实现低压线路迁改工程的一体化协同管理。
  低压线路迁改工程一体化协同管理智能机器人（简称智能机器人），可实现一体化多部门多业务的协同管理，可以解决低压线路迁改工程人工管理带来的一系列管理不到位、不协调的问题，例如解决现场勘查资料缺失、设计方案缺乏规范和共享、施工材料定量估算不准、方案审批不方便不及时、材料领用及退料管理不规范、施工质量监管不到位、验收结算资料缺乏归档和电子化管理等诸多问题，可以显著提升基层供电分局对于低压线路迁改工程管理的效率和质量。
  产品解决的问题
  1、现场勘查问题：方案资料没有统一的管理模板和管理规范，常出现资料缺失的问题。
  2、方案设计问题：缺乏同类优秀设计施工方案的知识共享，缺乏技术安全规范库的信息技术支持，难于保证工程设计和施工方案的质量。
  3.工程定量问题：缺乏同类定额定量信息库支持，工程定额定量管理不规范，造成材料的浪费及丢失。
  4.方案审批问题：缺乏工程材料质量换算的自动化工具支持，容易出现计算方面的错误；缺乏委外单位的历史档案资料，委外决策缺乏客观性。
  5.材料发放问题：缺乏材料需求的实时共享信息，容易多领和误领，材料实际领用及退料管理不规范。
  6.施工监管问题：缺乏工程质量标准库的支持，质量管理不规范，缺乏关键技术点规范以及信息技术手段的支持，导致施工质量监管不到位。
  7.退料处理问题：工程完工退料处理、退料物资的标识和堆放不规范，造成材料丢失导致账物不符。
  8.验收结算问题：缺乏完整的工程验收资料以及全过程监管电子化资料，工程档案资料缺乏科学、规范的归档管理，无法积累基层知识资源。